企業(yè)文化

 

 

企業(yè)使命：健康護衛  同享天倫

 

Corporate mission：

Good health Good life

做健康的護衛使者，與普天下人同享天倫之樂(lè )是衛倫公司的光榮使命。

 

企業(yè)愿景：把衛倫發(fā)展成為最具價(jià)值的中國知名生物制藥企業(yè)

Enterprise vision：

The wellen developed into the most valuable Chinese well-known

biopharmaceutical companies

最具價(jià)值：包括經(jīng)濟效益的價(jià)值和社會(huì )效益的價(jià)值。

在經(jīng)濟效益方面：使投資者、員工、客戶(hù)、業(yè)務(wù)合作者受益，從而提升各自的物質(zhì)生活水平。

在社會(huì )效益方面：通過(guò)提升企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，在經(jīng)濟、社會(huì )、文化、教育、衛生等各方面為地方和國家做出貢獻，從而提升地方和國家發(fā)展水平和社會(huì )影響力，造福社會(huì )。

通過(guò)提升市場(chǎng)占有率，擴大衛倫公司的品牌知名度和美譽(yù)度，讓衛倫品牌在醫藥行業(yè)中具有大的影響力，為社會(huì )所熟知。

 

 

核心價(jià)值觀(guān)：厚德重品  開(kāi)放兼容  睿思求變  競爭超越

Core values：Houde heavy goods、Open and compatible  Our firm thought change、Competition beyond

1、厚德重品：以德為先，注重品質(zhì)?！吨芤住吩唬禾煨薪?，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。意謂：天體（自然）的運動(dòng)剛強勁健，相應于此，君子應剛毅堅卓，發(fā)奮圖強。大地的氣勢厚實(shí)和順，相應于此，君子應增厚美德，容載萬(wàn)物。

公司倡導的品德：

真誠正直、尊重信任、敬業(yè)進(jìn)取、開(kāi)放包容、剛毅堅強、感恩分享

品質(zhì)：包括產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量品質(zhì)、工作的質(zhì)量品質(zhì)、最終歸集于人的道德品質(zhì)。

2、開(kāi)放兼容：開(kāi)放的時(shí)代，需要開(kāi)放的理念，接納更多新的事物，多元的時(shí)代，需要更加包容的胸懷和對未來(lái)具備獨到的遠見(jiàn)。

3、睿思求變：當代中國正處于經(jīng)濟轉型期和社會(huì )變革期，經(jīng)濟社會(huì )更復雜多變，存在很大的不確定性。我們要善于學(xué)習、善于思考、善于實(shí)踐。在實(shí)踐中提高，在實(shí)踐中進(jìn)步。在復雜多變的社會(huì )環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)，以變應變，最終做到以不變應萬(wàn)變，無(wú)為而治。（以不變應萬(wàn)變：意謂抓住發(fā)展的本質(zhì)和核心要素，從而在復雜多變的環(huán)境中無(wú)往而不勝。比如：緊緊抓住戰略主題、緊緊抓住產(chǎn)品創(chuàng )新、緊緊抓住基礎管理等。無(wú)為而治：意謂有所為，有所不為。在貌似無(wú)所為的實(shí)踐意境中達到有所作為，有所治理。）

4、競爭超越：

要有競爭和趕超意識，不能滿(mǎn)足于現狀。

要敢于擔當，挑起完成企業(yè)使命的重任。

要勇于創(chuàng )造，立志完成企業(yè)的愿景目標。

努力把衛倫公司發(fā)展成為最具價(jià)值的中國知名生物制藥企業(yè)

 

 

經(jīng)營(yíng)宗旨：

Our tent：

為員工創(chuàng )造新機會(huì )Create new opportunities for our employees

為客戶(hù)創(chuàng )造新價(jià)值To create new value for customers

為股東創(chuàng )造新財富To create new wealth for shareholders

為社會(huì )創(chuàng )造新貢獻Create a new contributionto society

 

企業(yè)精神：負責  協(xié)作  學(xué)習  創(chuàng )造

The spirit of enterprise：

To be responsible for collaboration learning create

1、負責：

（1）責任感，是每一位衛倫員工的基本職業(yè)素質(zhì)，在任何時(shí)候、任何情況下都必須具備。

（2）責任感既是一種態(tài)度，也是一種能力，具備一定的基本職業(yè)素質(zhì)條件，才有能力承擔起應有的責任。

（3）責任感不是天生的，它需要養成。

如何才能讓一個(gè)人有責任感？

A、正確價(jià)值觀(guān)的形成

B、具備做好企業(yè)的使命感

C、周?chē)h(huán)境的影響

D、激勵，包括自我激勵和外部激勵

有些因素是發(fā)自?xún)仍诘?，有些因素是?lái)自外部的影響，但最終一個(gè)人能夠保持持續的責任意識，并且是發(fā)自?xún)刃牡呢熑我庾R，他離成功就更近。

 

2、協(xié)作：即團隊合作精神。

全世界CEO普遍頭痛的5件事：

A、沒(méi)有一個(gè)精英團隊，這是一個(gè)世界難題。

B、很難信任；留不住。

C、不能?chē)H化，沒(méi)法與國際接軌。

D、控制不住自己的情緒，心煩意燥

E、沒(méi)有辦法雙贏(yíng)，沒(méi)有辦法大家一起發(fā)展

 

a、首先樹(shù)立一種理念，明白一個(gè)道理：在這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人離開(kāi)了與別人的合作，我們都將寸步難行，包括工作、生活，甚至包括日常的每一件事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

b、共贏(yíng)的理念。既然單打獨斗不能贏(yíng)，但又不想失去或失敗，唯一的路子就是合作與共贏(yíng)。要共贏(yíng)就要先考慮別人，先考慮集體，先考慮伙伴，然后再考慮自己。有的人說(shuō)，老是先考慮別人的，那自己不就吃虧了嗎，實(shí)踐證明恰恰相反：沒(méi)有集體的贏(yíng)，就沒(méi)有個(gè)體的贏(yíng)，因為你失去了發(fā)展平臺；你的付出與你的回報是基本相等的，沒(méi)有對別人的付出，就沒(méi)有回報，幫助別人就是幫助自己，就多了一條發(fā)展自己的路。人同此心，心同此理。有些人，只看眼前利益，今天的小聰明可能是明天失敗和災難的根源。不要耍小聰明，不要工于算計，要有長(cháng)遠眼光和大智慧?！都t樓夢(mèng)》十二支曲之《聰明累》寫(xiě)道：機關(guān)算盡太聰明，反算了卿卿性命。

3、學(xué)習：提升能力和素質(zhì)的唯一途徑是持續地學(xué)習。內容很多，徑道也很多。

（1）素質(zhì)和能力所涵蓋的主要內容：

思想素質(zhì)、文化修養、專(zhuān)業(yè)水平、溝通能力、管理與領(lǐng)導能力

（2）原則：學(xué)習那些對你的發(fā)展進(jìn)步有用的東西，要把學(xué)習的知識應用在工作和生活實(shí)踐上，學(xué)以致用。

（3）理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導實(shí)踐。

（4）學(xué)習以后，要善于觀(guān)察，善于思考，并不斷總結經(jīng)驗。

美國著(zhù)名管理學(xué)者彼得·圣吉的經(jīng)典書(shū)籍《第五項修煉》，提倡構建學(xué)習型組織，倡導人們刻苦修煉，學(xué)習和掌握新的系統思維方法。系統思維的核心是要站得高，看長(cháng)遠，不孤立看問(wèn)題。

五項修煉是指：

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統思考

4、創(chuàng )造：就是有效的創(chuàng )新。包括制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新。創(chuàng )新思維一般分為同中求異、正向求反、多項輻射。創(chuàng )新就是求變，就是變革。創(chuàng )新需要鼓勵適度冒險、寬容失敗。創(chuàng )新需要鼓勵異想天開(kāi)、奇思妙想。創(chuàng )新首先要有開(kāi)發(fā)的思維，接納和擁抱變化，必須打破舊習慣和條條框框，打破舊的思維慣性，然后尋求創(chuàng )新的方法和手段。

 

經(jīng)營(yíng)原則：

以人為本  戰略為先

制度保障  創(chuàng )新永恒

Management principle：

people oriented、Strategic priority

Institutional guarantee、Innovation eternal

 

1、以人為本：

A、以人的能力為本。能力分為兩個(gè)維度，第一是顯性能力，包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷。第二是隱形能力，包括性格、洞察力、決斷力、溝通能力、組織協(xié)調能力、影響力。

B、以人的績(jì)效為本。企業(yè)中的每一位員工都必須根據公司的戰略結合自身崗位完成相應的績(jì)效，沒(méi)有績(jì)效的員工無(wú)理由存在企業(yè)當中。而企業(yè)為員工提供完成績(jì)效的平臺和條件，并不斷地在物質(zhì)和精神等方面回饋員工，讓員工創(chuàng )造更大的績(jì)效。

C、以實(shí)現人的價(jià)值為本：

員工通過(guò)出色地工作表現和業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻力量，體現出自身的能力、成就和使命，從而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現了自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

D、以滿(mǎn)足人的合理需求為本。領(lǐng)導要及時(shí)發(fā)現員工的潛在需求。

 

幾個(gè)著(zhù)名需求和激勵理論：

馬斯洛需求層次理論：

 

 

美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛1943年在《人類(lèi)激勵理論》論文中提出人類(lèi)需求層次理論，將人類(lèi)需求從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我超越（或自我實(shí)現）。

 

每個(gè)人都潛藏著(zhù)這五種不同層次的需求，但在不同的時(shí)期表現出來(lái)的各種需求的迫切程度是不同的。人的最迫切的需求才是激勵人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。人的需求是從外部得到滿(mǎn)足逐漸向內在得到滿(mǎn)足的轉化。

 

低層次的需求基本得到滿(mǎn)足以后，它的激勵作用就會(huì )降低，其優(yōu)勢地位將不再保持下去，高層次的需求會(huì )取代它成為推動(dòng)行為的主要原因。高層次的需求比低層次的需求具有更大的價(jià)值。熱情是由高層次的需求激發(fā)。人的最高需求即自我實(shí)現，就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗。

 

    美國心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論：分為保健因素和激勵因素。保健因素是降低不滿(mǎn)意度，包括工作條件、工資保障、同事關(guān)系、政策；激勵因素是提升滿(mǎn)意度，包括成就、認可、晉升、委任、成長(cháng)。

 

美國心理學(xué)家?jiàn)W德費認為：人的需要主要有三個(gè)層次：生存的需要、相互關(guān)系的需要和成長(cháng)發(fā)展的需要。人需要與人交流，得到他人的認可，需要在工作、生活中得到反饋，因此反饋本身是巨大的激勵，許多企業(yè)常常忽視這一點(diǎn)。

 

以人為本要有制度保障，要有相應的制度規定和機制保障。企業(yè)需要關(guān)心員工的成長(cháng)和家庭情況，不斷改善員工的工作、生活條件。