人才理念：德才兼備 以德為先
對外招聘和提拔任用人員，要以德為先，其道德品質(zhì)應符合公司的價(jià)值觀(guān)。重要位置要關(guān)注能力，針對日常的管理與考核要以能力為主，品德為基本條件。管理要對績(jì)效負責，能力才能轉化為績(jì)效，只有當道德品質(zhì)轉化為能力時(shí)，能產(chǎn)生績(jì)效。
社會(huì )現實(shí)中，往往存在一種現象：人品好的不能解決問(wèn)題，人品不好的能解決問(wèn)題。有能力的人往往脾氣大，而脾氣好的往往水平一般。這就是企業(yè)用人的難處，誰(shuí)解決得好，企業(yè)就發(fā)展得好。
關(guān)于學(xué)歷問(wèn)題，當學(xué)歷轉化為能力，能力轉化為績(jì)效，學(xué)歷才有價(jià)值。
選用合適的人在合適的崗位，才是最好的，有秩序和有規則的運行才是最快的。
以人的能力為本：
能力分為兩個(gè)維度，第一是顯性能力，包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷。第二是隱形能力，包括性格、洞察力、決斷力、溝通能力、組織協(xié)調能力、影響力。
以人的績(jì)效為本：
企業(yè)中的每一位員工都必須根據公司的戰略結合自身崗位完成相應的績(jì)效，沒(méi)有績(jì)效的員工無(wú)理由存在企業(yè)當中。而企業(yè)為員工提供完成績(jì)效的平臺和條件，并不斷地在物質(zhì)和精神等方面回饋員工，讓員工創(chuàng )造更大的績(jì)效。
以實(shí)現人的價(jià)值為本：
員工通過(guò)出色地工作表現和業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻力量，體現出自身的能力、成就和使命，從而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現了自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。
以滿(mǎn)足人的合理需求為本：
領(lǐng)導要及時(shí)發(fā)現員工的潛在需求。
公司福利：
雙休、班車(chē)接送、免費體檢、培訓，享有七險一金(五險一金+人生意外險+重大疾病險)、年終獎、婚假/年假等法定假期、結婚/生子賀金、員工旅游等福利，公司提供免費住宿，伙食補貼。
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